Die Gezeiten ändern sich bei zwei der besten Diabetes-Organisationen, wobei sowohl der JDRF als auch die American Diabetes Association diesen Monat neue Anführer bekommen das erste Mal seit Jahren.

Whoa, beide zur gleichen Zeit ... ist da was im Wasser?! Und sollten wir uns darüber Gedanken machen, was das für die Diabetes-Gemeinschaft bedeutet, wenn es darum geht, wie diese Schlüsselorganisationen in wichtigen Fragen wie Forschung, Technologie, Patientenzugang, Gesetzgebung und anderer Fürsprache voranschreiten werden?

Kurze Antwort: Wir können annehmen, dass die zwei Abflüge nur ein zufälliges Timing sind, aber wo genau Big Red und Big Blue von diesem Punkt aus gesteuert werden, bleibt noch zu bestimmen.

Wir erwarten, demnächst eine exklusive Frage und Antwort mit dem neuen CEO von JDRF zu veröffentlichen, zusammen mit dem Erlernen der Identität des vorläufigen ADA-Führers, also bleibt dran! Im Moment berichten wir, was wir von der ausscheidenden Wache wissen. Bleib bei uns, es ist lang ... aber hey, das ist groß !

JDRF

Am vergangenen Wochenende verbreitete sich die Nachricht, dass der geliebte D-Dad Jeffrey Brewer, der seit Mitte 2010 die Typ-1-Diabetesorganisation leitet, als JDRF-CEO abgelöst wurde. Er hat auf Facebook gepostet:

Der neue JDRF Board Chair hat mir am Freitag mitgeteilt, dass sie gerne in eine andere Führungsrichtung gehen würden. Daher wird sich meine Rolle im Kampf gegen T1D notwendigerweise ändern. Trotzdem werde ich mich unserer gemeinsamen Mission verpflichtet fühlen. Ich bin stolz sagen zu können, dass ich JDRF besser positioniert habe, um unsere Mission zu verfolgen. Es war eine Ehre, JDRF zu leiten, eine Organisation, die für die T1D-Gemeinschaft unverzichtbar ist. Danke an all die wundervollen Mitarbeiter und Freiwilligen, mit denen ich in den letzten vier Jahren Seite an Seite gearbeitet habe. Deine Leidenschaft und deine Leistungen haben mich jeden Tag inspiriert. Ich habe keine Zweifel, dass Ihre anhaltende Leidenschaft eine Welt ohne T1D schaffen wird.

Am Montagmorgen kündigte der JDRF offiziell an, dass der neue CEO Derek Rapp sein würde, ein St. Louiser Biotech-Branchenführer, der seit 2010 Mitglied des JDRF ist und auch einen Sohn mit Typ 1 hat. Sein Sohn Tyler wurde ein Jahrzehnt lang diagnostiziert im Alter von 10 Jahren, und Rapp hat sich seither immer mehr auf den freiwilligen und leitenden Rängen der Diabetes-Organisation gearbeitet.

Er trat 2010 dem JDRF International Board bei (im selben Jahr, in dem Jeffrey Brewer vom Vorstand zum Chief Executive Spot wechselte), und er war als Research Chair und in verschiedenen Komitees tätig - Forschung, Entwicklung, Interessenvertretung, Laienprüfung und strategische Allianzen. Zuletzt im Januar wurde er stellvertretender Vorsitzender des internationalen Boards. Und jetzt ist er CEO geworden. Seine Frau Emily ist ebenfalls aktiv beteiligt, zuletzt als Vorstandsvorsitzende des JDRF-Teams in Greater Missouri / Southern Illinois.

Beruflich hat Rapp die meiste Zeit seiner Karriere für die AgriFood-Firma Monsanto Co. gearbeitet und verlässt nun seine Position als Leiter für Fusionen und Übernahmen. Er hatte sich zwischen den späten 80ern und 2000 den Monsanto-Rang hinaufgearbeitet, bevor er CEO des Biotech-Forschungsunternehmens Divergence wurde, das sich schließlich mit Monsanto zusammenschloss und ihn Anfang 2011 zum AgriFood-Riese zurückbrachte.

Interessanterweise ist das nicht Der erste JDRF-Anführer kam aus der Gegend um St. Louis oder aus den Reihen von Monsanto - ein weiterer Missourian namens Arnold W. Donald führte JDRF von 2006 bis Februar 2008 und ersetzte Peter Van Etten, der nach sechs Jahren in den Ruhestand getreten war .Wie unser D-blogging-Freund Scott Strumello zuvor berichtet hat, hatte der JDRF nach Donalds kurzer Amtszeit eine Reihe anderer Führungskräfte aus der Industrie: Dr. Alan Lewis begann im Januar 2009, nachdem er vom biomedizinischen Startup NovoCell kam (das wurde ViaCyte, das gerade groß wird) Diabetes-Nachrichten), obwohl er nicht lange blieb, bis Jeffrey Brewer im Juni 2010 begann.

So, jetzt haben wir Derek Rapp als fünfter CEO der JDRF in einem Jahrzehnt, möglicherweise ein neues Kapitel in der JDRF Strategie zukünftig öffnend.

Internationaler JDRF-Vorstandsvorsitzender John Brady, der einen 25-jährigen Sohn hat, der mit 3 Jahren diagnostiziert wurde, bot diese Antwort auf unsere Fragen zur Verschiebung an:

DM) Warum der Wechsel in der Führungsrichtung?

JB) Alle Organisationen entwickeln sich und durchlaufen Führungswechsel, und es war Zeit für einen solchen Übergang bei JDRF. Jeffrey war vor vier Jahren der richtige Anführer für uns. Wir haben deutlich gemacht, dass wir die Beiträge feiern, die er geleistet hat, um JDRF besser zu positionieren, um unsere Mission zu erfüllen.

Als Jeffrey zustimmte, CEO zu werden, war er der Ansicht, dass er so lange bleiben würde, bis wir unsere Forschungsstrategie, unsere Fundraising-Strategie und unsere Management- und Governance-Systeme neu festgelegt hatten. Vier Jahre später, dank Jeffreys Führung, aber auch dank der Vision und Leidenschaft unseres Vorstands, unserer erstaunlichen Mitarbeiter und unserer Armee von Freiwilligen, wurden die meisten dieser Ziele erreicht, so dass wir der Ansicht waren, dass es ein geeigneter Zeitpunkt für einen Übergang zu neue Führung.

Wir waren der Meinung, dass JDRF besser mit jemandem mit Derek Rapps einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen umgehen könnte. Wir sind fest davon überzeugt, dass er uns helfen wird, die Ressourcen zu generieren, die wir in den kommenden Jahren benötigen, um den Fortschritt bei der Bereitstellung besserer Behandlungen und einer eventuellen Heilung für T1D in unserer Gemeinde zu beschleunigen.

Was den Entscheidungsprozess betrifft, werde ich Folgendes sagen: Ich habe einen Sohn mit T1D. Ich hasse diese Krankheit so sehr wie jeder andere. Und diejenigen, die mich kennen, werden dir sagen, dass ich ein ziemlich ungeduldiger Typ bin. Ich denke, das gleiche kann von jedem Mitglied unseres Vorstands gesagt werden. Praktisch alle Beteiligten haben einen Menschen mit T1D. Ich kann Ihnen sagen, dass jede Entscheidung, die wir treffen, auf der singulären Frage beruht, ob es uns näher an eine Heilung bringt. Wir glauben, dass Derek Rapp der richtige Anführer ist, um uns zur Erreichung dieses Ziels zu bringen.

Manchmal gab es eine Spaltung in der Gemeinschaft auf dem Weg zu einer Heilung oder künstlicher Pankreas und Technologie - spielte dies eine Rolle bei der Veränderung der Führung?

Nein, überhaupt nicht. Es war nie richtig oder logisch zu behaupten, dass diese Ziele in Konflikt stehen. Unser Ziel ist es, eine Welt ohne T1D zu schaffen. Aber bedeutende Fortschritte in der wissenschaftlichen Erkenntnis haben uns gelehrt, dass es keinen einzigen "Eureka" -Moment geben wird, der T1D auf einmal verschwinden lässt. Die Strategie von JDRF besteht darin, T1D weniger belastend, weniger gefährlich, weniger schmerzhaft und weniger invasiv zu machen. AP-Systeme sind ein wesentlicher Bestandteil von transformativen und lebensverändernden Behandlungen auf dem Weg zu einer Heilung.

Wird sich bei den derzeitigen Prioritäten von JDRF etwas ändern, etwa bei Investitionen in künstliche Pankreas-Technologie?

An unserer Forschungsstrategie und unserer Mission wird sich nichts ändern. Wir sind heute genauso engagiert wie vor einer Woche für ein Programm, das die Auswirkungen von T1D aus dem Leben der Menschen schrittweise beseitigen und eine Welt ohne T1D erreichen wird. In der Tat hat Derek Rapp durch seine Arbeit im Vorstand, als Vorsitzender des Forschungskomitees und als Mitglied unseres Strategic Advisory Committee, das die verschiedenen Pharma -, Biotech - und Gemeinnützige Partnerschaften, die wir entwickelt haben, um die Forschung in Therapien und Behandlungen zu verwandeln, die in die Hände von Patienten gelangen.

Was können wir von Derek Rapps Führung erwarten?

Was wir erwarten, ist ein leidenschaftlicher, engagierter, engagierter CEO, der sich darauf konzentriert, unser Fundraising zu verbessern und den Fortschritt in Richtung unserer Ziele zu beschleunigen. Derek ist ein Zuhörer, ein Konsensgeber, ein Stratege und jemand, der die Entscheidungsfaktoren für Unternehmen im Bereich der Biowissenschaften genau kennt, was für die erfolgreiche Umsetzung einer translationalen Forschungsagenda von großer Bedeutung ist.

Monsanto wurde in Kontroversen über genetische und natürliche Lebensmittelprobleme verwickelt ... Wird JDRF nicht mit einem Imageproblem konfrontiert sein oder Bedenken von Menschen in der Diabetes-Gemeinschaft hervorrufen?

Zu ​​unterstellen, dass Derek nicht qualifiziert ist, JDRF zu leiten, weil seine frühere Anstellung bei Monsanto nicht nur ungerechtfertigt ist, es ist purer Unsinn. Ich finde es beleidigend. Dereks Ruf ist tadellos und seine Führungsqualitäten und sein Engagement für die Mission von JDRF sind konkurrenzlos. Er hat ein Kind mit T1D, zusammen mit mehreren anderen Familienmitgliedern, und hat persönlich und persönlich gesehen, wie diese Krankheit eine Person und eine Familie verwüsten kann. Er rückt niemandem in den Rücken ... in seiner Verpflichtung, T1D zu heilen. Ich achte nicht auf zynische Leute, die ihre eigene politische Agenda auf dem Rücken von Menschen mit T1D vorantreiben.

* * *

Einige mögen sich nicht um die Monsanto-Bande des neuen CEO sorgen, aber andere sind eindeutig - in den ersten Tagen nach der Ernennung, Diskussionen über Rapps Vergangenheit bei der umstrittenen Biotech-Firma AgriFood online auftauchen. Und eine schnelle Google-Suche bringt diese vergangene Änderung hervor. Org-Petition, in der gefordert wird, dass Derek Rapp und jeglicher "Monsanto-Einfluss" aus dem JDRF entfernt werden.

Andere auf der Innenseite von JDRF wiederholen das, was John Brady uns oben über Dereks Leidenschaft erzählt hat, und wir durften neulich darüber mit Dr. Aaron Kowalski sprechen, einem langjährigen Langzeit-Typ-1-PWD, der in seinem zehnten Jahr ist mit der Organisation und führt die Artificial Pancreas Division.

"Es ist schwer jemanden zu sehen, der so stark ist wie Jeffrey, aber wir haben das Glück, jemanden wie Derek zu haben, der uns in die Zukunft bringt", sagte er. "Derek ist ein toller Kerl, super schlau und hat einen Ich habe einen großen Hintergrund dafür, wie ich mit Unternehmen arbeiten kann, ich betrachte das aus einer halbvollen Perspektive. "

Was als nächstes für den JDRF und seinen Forschungsschwerpunkt gilt, sagt Aaron:" Ich sage es nicht offen erwarte große Veränderungen."

In den vergangenen zehn Jahren hat JDRF seine Forschungsstruktur neu strukturiert, indem er über einen rein akademischen Fokus hinauswuchs, der sich nicht mit der" Jetzt Was? "- Frage der Regulierung und der Kommerzialisierung der Industrie befasste Die Entwicklung von Artificial Pancreas hat sich in den letzten Jahren fortgesetzt, und Aaron sieht dies in allen Bereichen der Forschung wie Betazellenregeneration und -kapselung, intelligentem Insulin und darüber hinaus.

"Wir sind im Laufe der Jahre wirklich erwachsen geworden und haben so viel "Jeffrey hat uns für unsere Mission erfolgreich gemacht, und jetzt wird Derek diese Energie nehmen und uns voranbringen."

Als großer Fan von Jeffrey ist es schwer zu sehen Zweifellos hat er einen unglaublich starken Einfluss in unserem Leben hinterlassen, und viele von uns schreiben ihm zu, dass er die Organisation dazu gebracht hat, in den letzten Jahren besser den Erwachsenentyp 1 zu übernehmen, während er gleichzeitig mehr Tempo und neue Technologien vorantreibt während wir weiter nach einer Heilung suchen.

Aber gleichzeitig sind wir angesichts des Lobes, das wir von Derek sowohl innerhalb als auch außerhalb der JDRF-Reihen hören, optimistisch. Wir freuen uns darauf, bald direkt von Derek zu hören.

** 25. Juli Update : Die Juvenile Diabetes Cure Alliance veröffentlichte einen Bericht, der zeigt, dass JDRF-Forschungszuschüsse 2013 ein 10-Jahres-Tief erreichten und seit 2008 um 30% zurückgingen, während Nicht-Forschungsstipendien stiegen.

Changing Guard bei ADA

Nach den Nachrichten von JDRF macht ADA eine eigene Verschiebung - CEO Larry Hausner tritt zum 31. Juli zurück, nach fast sieben Jahren an der Spitze. Larry war auch eine transformative Figur für die ADA, genau wie Jeffrey im JDRF war, was bedeutet, dass viele von uns in der Patientengemeinschaft sich viel wohler fühlten und mehr in das Gespräch mit ADA einbezogen wurden, seit er das Amt übernahm. Unter seiner Leitung ist ADA mit beiden Beinen in Social Media eingestiegen und wurde sehr interaktiv mit der Diabetes Online Community, die natürlich von Erwachsenen Typ 1 bevölkert ist.

Larry hat eine Reihe von Erfolgen vorzuweisen - seine Arbeit bei der Einführung der Stop-Diabetes-Bewegung, die Schaffung eines besseren Markenbewusstseins für die Organisation und die Diabetes-Ursache, die Entwicklung und Einführung des Forschungsprogramms "Pathway to Stop Diabetes", das Safe-at-School-Programm und all ihre Arbeit Lobbyarbeit für Diabetes verursacht in Gesundheitsreform Debatten. Er trug auch dazu bei, die Inklusion und Diversität für die Organisation zu verbessern und steigerte die Vielfalt des Vorstands von 18% auf 42%.

Im Laufe der Jahre hatten wir eine großartige Beziehung zu Larry und unterhielten uns bei vielen Gelegenheiten über alles, von der ADA-Strategie über die kontroverse Paula Deen bis hin zur Frage, wie die ADA den Blauen Kreis als das aufstrebende universelle Symbol für Diabetes sieht.

Wenn Sie sich erinnern, übernahm Larry im Oktober 2007 ADA, nach Michael D. Farley, der mehrere Monate als Interim-Leiter diente, nachdem Lynn Nicholas Ende 2006 zurückgetreten war, um andere Interessen zu verfolgen. Sie war eine Krankenhausadministratorin, die im Mai 2004 begann, und nach der ADA kehrte sie in dieses Feld zurück.Vor ihr hatte John H. Graham IV 13 Jahre lang gearbeitet, bevor er Mitte 2003 ging.

Als die ADA die bevorstehende Abreise von Larry ankündigte, sagte die Organisation, dass Mitte Juli ein neuer Interim-Leiter ernannt werden würde und weitere Details zur Suche nach einem neuen permanenten CEO bald folgen würden. Am Mittwochnachmittag sagte uns die ADA, dass es an dieser Front nichts mehr zu verkünden gibt ... also warten wir gespannt darauf, was als nächstes kommt, sobald Larry zurücktritt.

** Update vom 28. Juli: Die ADA hat Suzanne Berry als Interims-CEO ernannt, bis ein neuer permanenter Leiter gefunden und ernannt ist.

Trotz der Begeisterung unserer D-Community über Larrys Arbeit bei der ADA gibt es immer wieder Kritiker. Hey, eine riesige nationale Non-Profit-Organisation ist nicht einfach! Einige der kritischen Berichte enthalten: Harte Kritik an der ADA bei Diabetes Wellbeing ; dies schändlich oder schamlos? Beitrag auf BlogCritics ; ein PR Week Artikel über Larry Hausner als DC-Influencer; und Beschwerden über ADA als Arbeitgeber, die im Corporate Transparency Hub Glassdoor geteilt werden.

Larry ist seit der Ankündigung weitgehend außer Sichtweite, aber er hat uns freundlicherweise ein paar Gedanken in einer kurzen E-Mail gegeben. Fragen und Antworten:

DM) Wie hat sich ADA in Ihren 6+ Jahren am Ruder verändert? Und w hast du das Gefühl, deine größten / stolzsten Errungenschaften zu sein?

LH) Ich bin besonders stolz auf unsere Bemühungen, durch unsere Stop Diabetes® Bewegung das Bewusstsein für Diabetes zu erhöhen; die Einführung einer erfolgreichen Diversity - und Inklusionsinitiative innerhalb des Verbandes, die Entwicklung und erfolgreiche Einführung unseres innovativen neuen Forschungsprogramms Pathway to Stop Diabetes, das Wachstum unseres Safe - at - School - Programms und unsere erfolgreichen Bemühungen, die Rechte derer zu schützen Diabetes während der Debatte über Gesundheitsreform. Diese Erfolge sind ein Beweis für die starke Partnerschaft zwischen Freiwilligen und Mitarbeitern, die im Mittelpunkt dieser Organisation steht.

Was sind die größten Herausforderungen, vor denen ADA jetzt steht - als Organisation (nicht unbedingt in Bezug auf ACA und Zugangsprobleme)?

In den letzten Jahren sind die Betriebskosten für Missionsaktivitäten, Infrastruktur und Fundraising-Aktivitäten gestiegen. Leider konnte unser Umsatzwachstum die Kosten nicht übertreffen. Dies ist eine schwierige Zeit für alle gemeinnützigen Gesundheitsorganisationen, aber wir sind zuversichtlich, dass wir mit der kontinuierlichen Unterstützung unserer Spender und Freiwilligen unsere Mission zur Unterstützung der fast 30 Millionen Menschen, die mit Diabetes leben, weiter vorantreiben werden.

Was erhoffen Sie sich von Ihrer ADA-Führungsrolle?

Die oben aufgeführten Errungenschaften und die Tatsache, dass die ADA in diesem Bereich eher ein Kollaborateur geworden ist.

Mit wem zusammenarbeiten, auf was zum Beispiel?

Ein ausgezeichnetes Beispiel für den Erfolg bei der Zusammenarbeit ist die Preventive Health Partnership (PHP), die Zusammenarbeit der ADA mit der American Cancer Society und der American Heart Association. Durch diese Zusammenarbeit haben wir gute Zusammenarbeit in den Bereichen ambulante Qualitätsverbesserung, internationale Gesundheit, Bewegungsförderung in Schulen und Wellness vor Ort geleistet.

Eine weitere wichtige Zusammenarbeit während meiner Amtszeit war eines der Hauptziele unseres Strategieplans zur Umsetzung von Strategien zur Erhöhung der Vielfalt der ADA-Belegschaft und der Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern. Da ich wusste, dass andere Organisationen ein ähnliches Ziel verfolgen, lud ich mehrere gemeinnützige gemeinnützige Organisationen dazu ein, eine Benchmarking-Studie durchzuführen, die dazu beitragen könnte, alle unsere strategischen Diversity-Management-Bemühungen zu informieren. Sechs Organisationen stimmten zu, darunter die Alzheimer's Association, die American Cancer Society, die American Heart Association, die Arthritis Foundation, die Leukemia & Lymphoma Society und die National Multiple Sclerosis Society. Dadurch konnten wir mehr über die Praktiken und Vorgehensweisen des jeweils anderen lernen.

Ich empfehle auch die gute Arbeit der vielen Organisationen, die mit uns zusammenarbeiten, um die Bedeutung von Diabetes zu verbreiten, wenn wir zwei unserer größten Bewusstseinsbildungsaktivitäten des Jahres veranstalten - American Alert Day im März und American Diabetes Month im November. Letztes Jahr, durch die Hilfe von Organisationen wie der American Medical Association, der National Association of City und County Health Officials, der Nationalrat von La Raza, YMCA und andere, nahmen 803.000 Menschen den Online-Diabetes-Risiko-Test am Alert Day und Prominenten Social-Media-Enthusiasten wie Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr. Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, Rapper Lil Jon und Larry King halfen während des amerikanischen Diabetes-Monats, die Aufmerksamkeit der Nation auf Diabetes zu lenken.

Angesichts dieser Führungswechsel sowohl bei JDRF als auch bei ADA scheint es aus der Fundraising-Perspektive ein Schluckauf zu geben ... als Menschen, die mit Diabetes leben, denken wir irgendwie: "Oh oh." Können Sie das ansprechen?

Das ist eine wichtige Frage, die wir gerne beantworten könnten. Obwohl unsere Mission es wert ist, einen Beitrag zu leisten, der weit über dem liegt, was wir im vergangenen Jahr aufgebracht haben, stoßen wir weiterhin auf Zögern aus vielen Gründen. Ich denke auch, dass unsere größte Herausforderung darin besteht, dass nicht genug Menschen diese Krankheit ernst genug nehmen.

Bevor wir unsere Kampagne "Stop Diabetes" lancierten, haben unsere Untersuchungen gezeigt, dass wir die vorherrschende Denkweise ändern müssen, indem wir Menschen verstehen lassen, dass Diabetes tödliche Folgen haben kann. Während wir viele engagierte und leidenschaftliche Unterstützer haben, die alles tun, um unsere Mission voranzutreiben, bis wir mehr Menschen von den Auswirkungen von Diabetes auf Individuen, ihre Betreuer und unser Gesundheitssystem überzeugen können, wird das Erreichen neuer finanzieller Höhen eine Herausforderung sein.

Welche Probleme sehen Sie neben der laufenden Fundraising-Herausforderung?

Wir haben intern über die Tiefe und Breite unserer Mission und unsere Herausforderung diskutiert, alle Menschen mit Diabetes effektiv zu versorgen. Wir hören oft, dass Leute die ADA als "ein Zoll tief und eine Meile breit" bezeichnen. Daher ist es für uns gerade jetzt ein wichtiges Thema, Wege zu finden, um die Effizienz bei Operationen zu verbessern, die zu besseren Ergebnissen führen.

Was wirst du als nächstes tun? Bleibst du in der Diabetes-Welt oder sogar im Non-Profit-Bereich?

Wie ich bereits in meiner Abfahrtsmitteilung gesagt habe, ist mein Plan jetzt, nach New York City zurückzukehren, um bei einer Familie zu sein. Bleib dran.

Welche Abschiedserklärung würden Sie dem Interim-CEO und dem nächsten ADA-Leiter anbieten?

Diabetes zu stoppen ist eine enorme Aufgabe, aber wenn wir genauer hinsehen, wie wir effizienter arbeiten können und mit fortgesetzter Leidenschaft und Hingabe, wird es der American Diabetes Association möglich sein, ihre Vision von einem Leben ohne Diabetes zu erreichen seine Lasten.

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Was liegt näher?

Unsere Freundin D-Bloggerin Dayle Kern, die zuvor für ADA gearbeitet hat, hat ihren eigenen Verdacht bezüglich der Probleme hinter diesen beiden Abgängen. Sie verweist auf den zunehmenden Druck von Spendern mit völlig neuen Erwartungen als in den vergangenen Jahren:

Begriffe wie "Engagement", "Transparenz" und "Soziales" haben sich in die Philanthropie eingebrannt - und das aus gutem Grund. Heute wollen wir mehr tun als nur Geld geben. Wir wollen mehr involviert sein und nicht nur unsere Finanzen, sondern auch unsere Intelligenz und unsere Fähigkeiten anbieten. Wir möchten auch mehr darüber wissen, wohin unsere Geschenke gehen, damit wir an unsere Beiträge glauben können.

Das ist sicher eine große Herausforderung für sich.

Egal, wie Sie es in die Zange nehmen, wir wissen nicht viel über die Zukunft dieser beiden Organisationen, einfach weil sich die Dinge immer ändern, wenn neue Führungskräfte eingreifen. Es bleibt viel unklar, wie wir gemeinsam voranschreiten werden Diese verrückten Zeiten waren geprägt von so vielen ungelösten Problemen in der Gesundheitsreform, dem Versicherungsschutz, dem Zugang zu Versorgungsgütern und -geräten, der Überprüfung durch Aufsichtsbehörden und dem Umgang mit Spendensammlungen und Spenden.

Wir können DANKE nicht genug an Jeffrey und Larry für alles, was sie in ihren jeweiligen Rollen getan haben, sagen! Jetzt haben wir als Gemeinschaft die Aufgabe, unsere Augen auf die neue Führung gerichtet zu halten.

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73rd Scientific Sessions: ADA/JDRF Joint Symposium (none: none 2018).